【隧新闻】公司召开2021年度经营工作会议暨经营座谈培训会

2月28日-3月1日，中铁隧道局集团建设有限公司2021年度经营工作会议暨经营座谈培训会在南宁本部召开，公司领导班子成员，各系统各部门负责人，市场营销部全体人员，各片区指挥部人员以及部分兼职片区经营工作的项目经理共计80人参加会议。

各片区经营人员及系统部门代表发言（部分）

会议客观总结了2020年公司经营开发所取得的成绩，深度剖析了经营工作中存在的不足和问题，理性分析了当前建筑市场形势变化及公司面临的内外压力，科学谋划了2021年经营规划和方向，公司领导以及各系统部门对公司经营工作提出了建设性意见和建议。

公司总经济师、副总经理徐青作工作报告

会议指出，2021年公司经营工作总体思路为：全面贯彻落实集团公司、公司“两会”精神，深化经营体制机制改革，优化经营布局，加强属地化经营，调整经营资源，创新经营模式；坚持以“市场引导建设，建设支持市场”为原则，培育优势区域，实现区域滚动经营；发展上游产业，拓展新兴业务，加快培养战略性新兴市场；重视经营人才职业规划，加快经营人才梯队建设；充分发挥房建资质优势，加大扩展房建优势板块，抢占更多市场份额。 

公司总经理李正涛讲话

公司总经理李正涛对公司2020年度经营工作取得的成绩表示充分肯定，针对当前工作重点和下步工作计划提出三点要求：

一是认清发展形势，坚定经营目标完成的决心。要科学研判经营形势，大力抢抓市场机遇，转变陈旧理念，推动经营模式创新和经营布局更加完善，用终生学习的态度和决心迎接挑战和发展机遇。

二是明晰发展定位，坚定经营的龙头地位不动摇。思路上紧跟集团经营政策，优化经营布局，加快产品结构调整；协调配合上发挥营销部总统筹协调作用，切实提升系统运转效率和决策能力；发挥片区指挥部前沿营销职能；各系统与在建项目打好配合战，树立“全员营销”的大经营格局。

三是完善管理机制，加快经营成果再上新台阶。加强经营系统建设和人才队伍培养，做好经营队伍梯队建设，全面提高人员综合素质，建立绩效考核评价机制；强化合规经营意识，严格执行“勤俭办企十不准”规定，为圆满完成全年经营任务提供坚强保障。

专题培训

会议邀请了外部行业专家进行了《金融机构合作模式》《片区综合开发项目合作模式》专题培训，各分管片区领导组织召开了片区经营座谈会。

供稿：市场营销部

编辑：陈华波

审核：彭国武

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